河南自考中小企业的战略管理要从哪几方面入手

河南自考中小企业的战略管理要从哪几方面入手

中小企业的寿命在趋于越来越短的形式，很大程度上是由于中小企业老板对企业的战略管理分析不重视，成功的企业战略管理变革使企业实现可持续发展的必要条件，随着企业竞争日益激烈，环境不确定性加剧，我国中小企业面临着战略变革的严峻考验，要知道，一个可持续发展的企业，是能够成功实施战略管理并进行分析变革。

战略管理应该包括战略的制定和执行，成功的中小企业必须具备正确的战略和卓越的战略执行力，才能随着企业战略的深入，不断被提升，步步为赢小编认为，多数情况下，估计70%的企业问题并不是因为战略本身不好，而是因为战略执行得不好。由此可见，战略实施的能力远比战略本身来的更为重要。

河南自考中小企业的战略管理突出专业化和核心专长
执行力是战略的保障，中小企业由于财力、物力与人力等因素限制，企业战略的制定一定要根据自有资源，找到企业发展的方向，中小企业战略管理的关键就在于突出专业化和核心专长，橘子企业的内部优势资源，从而打造企业长期的竞争优势。

河南自考中小企业的战略管理动态战略管理行为
企业的战略管理并不是静态的，而是一直持续改善的，逐渐循环的优化，企业经营者要根据外部环境和内部自身的变化，对战略执行结果进行反馈和对决策行为的不断修正。企业经营者可以参加中小企业管理联盟（SMEMU）的平台，讨论战略管理的运行，制定出快速反映的市场策略，一个企业可以通过动态的战略管理行为，锁定长期发展目标，让战略和环境、组织和资源相互契合，发挥较大化的企业效率。

河南自考中小企业的战略管理进行市场客户深化细分
中小企业管理者必须明晰目标市场和目标消费者，对于销售人员，采用NBSS销售管理系统，对精心挑选的客户群进行有限的利用，NBSS销售管理系统梳理企业关键销售行为，确立标准化销售流程，全面优化企业销售激励和管控体系，利用经验值和积分两条线贯穿销售的成长和发展，全面系统有效管控销售的每一个重要环节，真正做到“过程管控，及时纠偏，系统推进，确保结果”。

NBSS管理工具可以精准管理企业客户资源，通过企业客户查重管理、基本信息管理、联系人管理、客户等级、关系管理、产品意向管理等实现企业客户资源的系统管理，生成全方位企业档案，通过企业客户主要信息的系统合成，科学评估企业客户价值。

对市场的细分使中小企业既可扩大市场占有率，又可扩大收益率，明确目标消费者。只有这样，中小企业才可能具有高度竞争优势，才可能取得成功。

很多企业都是透过战略管理逐步走向成功的，在如今竞争的大环境下，企业在制定发展战略时候，要观察执行下去，提高员工正确的做事能力，加强员工工作的监督检查和团队建设的培养上。一个正确的战略管理可以使一家企业快速成长并获得巨大成功，正确的执行战略，则可以拯救企业于危难。